网投娱乐信誉平台-网投骗局揭秘

 

理思路、定规划、要发展,砥砺奋进

记安徽石油2018年5月油站营运工作会议

编辑: 时间:2018-06-26 点击率:652

2018年,是中化石油安徽有限企业战略推进和经营发展的关键年,同时也是创新与改革的关键年。在销售企业一体化平台体系建设及中化石油安徽有限企业“上规模、抢市场、占份额、创新高”十二字方针的系统指引下,中化石油安徽有限企业油站营运部于5月10日至11日在合肥裕丰加油站二楼会议室召开2018年5月油站营运工作会议。对中化安徽石油油站营运部的往期工作进行回顾,对今后的工作进行引导与部署。     

中化石油安徽有限企业总经理助理张红星、油站营运部全体员工、油站经理等出席了本次会议。

会议以5位代管站主管与2位城区站油站经理的述职报告开始。几位汇报人分别对各自所管理油站的往期工作进行了回顾,对今后的销售与发展思路进行了阐述。几位汇报人细致分析了工作中的成果与不足,对如何带领油站员工将油站建设成为“商圈内顾客首选加油站”这一目标进行了详细的规划,信心满满,壮志昂扬!

QHSE汪勇做客户投诉、油品抽样、日常油品管理培训

油站营运部基础管理、市场营销、非油品业务版块工作总结和计划汇报

区域经理做4月工作总结和5月工作计划汇报

汇报结束后,中化石油安徽有限企业油站营运部经理高祥俊对各自的汇报进行了总结与点评,并给出了一系列建设性的意见的建议,尤其强调计划的落地环节,一定要重在实行,对将“打造商圈内顾客首选加油站”这一目标一定要“融化在血液里,落实在行动上”。不忘初心、牢记使命、砥砺前行,继续为中化安徽石油再争荣光。

会议的最后,中化石油安徽有限企业总经理助理张红星做总结发言。张总首先对大家的汇报进行了提炼总结,对油站营运部近期所取得的成绩给予了肯定,同时也指出了今年的经营压力。接着张总从战略推进、经营创新、劳效优化等角度出发,对今后的经营进行了细致的部署,并提出了一系列建设性的建议。张总指出,中化安徽石油已进入战略推进和经营发展的关键年,油站营运部要持续、定期的开展此类总结工作,理思路、定规划、要发展,砥砺奋进!

上一篇:
下一篇:

网投娱乐信誉平台|网投骗局揭秘

XML 地图 | Sitemap 地图