“督导成长记”——督导是怎样炼成的？
01.前沿大事件
2018年4月，中化集团开展高层研讨会，宁高宁董事长提出“科学至上”理念，并发表讲话，他指出“中化集团未来的发展必须靠创新、创造、研发、科学、技术、新产品来驱动”。
集团发布《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台企业的决定》，改革转型，蓄势待发，未来已来！
02.创新的第一源动力是人才
在集团、事业部及销售企业“科学至上”战略定位及安徽石油 “上规模、抢市场、占份额、创新高”十二字方针的引导下，安徽石油创新经营思路，提出轻资产模式快速发展油站网络的业务发展战略。
为全面保障形象授权站安全有序运营，人力资源部结合企业战略推进与人才队伍现状，以督导培训为抓手，全面开发“督导成长记”培养方案，开展督导人才培养工作。
03.你听说过“学习至上”吗？
2017年“督导成长记”培训方案开发，2018年4月全面系统推进，5月30——6月1日，“学习至上，聚力前行”——2018安徽石油首期“督导成长记”第一阶段培训将正式开始。
04.“督导成长记”学习腾飞地图 
督导是怎样炼成的？
1、项目目标
《岗位晋阶 系列之四“督导成长记”》项目培养对象为安徽石油“对内”油站高潜员工、主管；“对外”油站管培生队伍，旨在通过三大阶段（基础夯实/专业培训/岗位历练），为期10个月的系列培养项目，为油站员工职业发展树立方向，确立目标，打造安徽石油督导后备人才蓄水池，全面保障形象授权站的安全有序运营。
2、项目特色
（一）全过程管理
针对培养项目的整个过程，全过程关注需求分析、方案设计、课程管理、讲师管理、学员管理、培训实施管理等各个环节。
（二）全流程监督
学员监督考核阶梯式分布于训前、训中及训后，形式多样、考核全面，以有效保障培训效果，切实有效的达到识才、辩才和育才的目的。
（三）双通道培养
培训实施分为线上与线下双通道开展，线上侧重培训的关注度与氛围营造；线下侧重培训的体验感与参与度。
3、选拔机制
人力资源部与油站营运部共同选拔，从“对内”油站高潜员工、主管；“对外”新入职管培生队伍中选拔合适人员。
4、发展通道
5、培训主题
（一）主题一：课程体系 标准化系列培训
重点先容专业培训阶段标准化课程体系
1．培养周期：四个月
2．培养地点：本部、油站、皖南技能培训基地
3．组织机制：人力资源部督导下的督导带教学习
4．线上课程体系：
未来学院标准化课程：帮助员工了解督导岗位应具备的岗位基础常识（理论7门）
5．线下课程体系：
（1）角色适应阶段
理论及实操培训：帮助员工了解督角色适应阶段应具备的岗位常识及核心岗位技能（理论5门+ 实操3门）
（2）角色胜任阶段
理论及实操培训：帮助员工了解督角色胜任阶段应具备的岗位常识及核心岗位技能（理论5门+实操2门）
（3）角色提升阶段
理论及实操培训：帮助员工了解督角色提升阶段应具备的岗位常识及核心岗位技能（理论5门）
（4）管理输出阶段
行动学习：帮助员工将理论及实操常识转化为有价值的管理提升方案（行动学习1场）
6．培训考核：理论3场、实操2场、行动学习1场
7．配套教材：《未来学院标准化课程》、《“督导成长记”课程体系》
（二）主题二： 管理平台 PDCA闭环管理
P：培训需求分析全面，培训方案切合实际，计划严谨
D：培训组织工作全面细致，关注各层面管理，确保组织高效精准
C：学员监督考核贯穿培训始终，评估形式多样，记录每一位学员的成长与发展
A：培训工作不断改进提升，形成PDCA闭环管理
（三）主题三： 学习平台 线上+线下双通道
线上：未来学院实现线上学习地图规划，拓宽学习渠道，加强沟通，丰富学习内容
线下：皖南技能培训基地实现线下学习开展，理论与实操相结合，开展模块化成果汇报，及时反馈与引导
（四）主题四： 实践平台 行动学习+岗位历练
行动学习：针对阶段学习内容进行回顾总结，提出形象授权站管理提升方案
岗位历练：督导在岗管理经验提升
精彩起航
“成长至上，聚力前行”，2018安徽石油督导成长记培训期待与你共同谱写成长篇章！
5月30日，大家在皖南技能培训基地等你！
