“生命至上，安全发展”，保驾护航，突出“十个方面”抓好安全生产
安徽石油召开2018年度第二次QHSE委员会会议
暨“安全生产月”启动会
按照集团、能源事业部及销售企业“安全生产月”活动通知要求，结合安徽石油安全生产工作实际情况，为更好的落实“生命至上，安全发展”实施方针，切实全方位抓好日常安全生产工作。2018年6月4日下午14:00—17：00，企业QHSE委员会组织召开安徽石油2018年度第二次QHSE委员会会议暨“安全生产月”启动会，会议由QHSE分管领导总经理助理郭文磊主持，企业总经理王汉波、副总经理徐育宏等领导班子成员、各部门负责人及各区域经理、加盟站管理人员悉数参加。
一、深化QHSE制度宣贯，突出全员责任制，狠抓制度落地。
首先由QHSE部宣贯安徽石油2018年度 “安全生产月”活动方案和《中化集团保命规则管理办法》，提出各部门要把“安全生产月”各项活动与部门日常安全生产宣传教育、与解决当前安全生产中的突出问题相结合，利用此次活动提升部门内部和企业安全管理水平，确保做的全员参与，人人受教育。
二、1-5月份QHSE工作回顾，突出安全生产工作重点
QHSE部对1-5月油品质量管理和HSE管理工作分别进行分析汇报，通报近期我司发生的安全事故与未遂事故，并对当期遇到的HSE管理难点与问题进行深化研讨，并制定实施措施。
三、狠抓员工思想教育，突出“十个方面”抓好安全管理工作
安徽石油总经理王汉波，对本次安委会会议高度重视，多方面听取参会人员意见，王总认为，安全是最大的效益，集团企业在创新转型关键时期，安徽石油要实现管理突破，深入贯彻“科学至上”经营发展理念，特别是安全管理必须从员工思想教育入手，很抓员工培训，加强思想教育，提升全员安全意识，强化制度流程落地实施。并强调下一步安徽石油QHSE管理，应从如下“十个方面”抓好安全管理工作，具体内容如下：
（1）科学高效抓安全
安全管理是一门科学，大家要通过不断的创新，不断运用更先进管理理念、更高效的管理手段、更科学的管理方法去实现管理目标。
（2）不留情面抓安全
安全是最大的效益，任何工作都不能以牺牲安全为代价，任何人都不能违背这条原则，否则，不管是谁、职位多高都要受到处罚；对于违章、不遵守制度的人要严肃处理，切不可放任不管，切不可讲人情、当好人，那是不负责任，是对企业的毁坏；严肃处理，既是教育本人，也是警示大家。
（3）细化流程抓安全
“无规矩不成方圆”，安全管理需要有一套完善的制度体系和工作流程，不能太繁琐，让人听不懂、看不明白，没法落实。安全管理一定要灵活，要管出灵魂来；什么叫灵魂，就是抓住特点，遵循规律，解决问题。
（4）明确责任抓安全
各级管理人员要强化责任意识和担当精神，明确各自的责任，尤其是各部门负责人要首先明确自己的责任，然后明确你下属各级的责任，确保一级管一级，避免出现管理的“真空地带”。
（5）真抓实干抓安全
安全管理工作不能只停留在喊口号的层面，各级管理部门要真抓实干，切实做好各项规章制度的落实工作。再好的制度，不检查、不落实，也毫无意义。很多单位出了问题，不是没有制度，关键是领导干部、管理人员把实行制度只放在口头上，这样一线人员根本就不知道或不实行制度。
（6）深入一线抓安全
各相关部门要深入一线发现和解决问题，采取不发通知、不打招呼，直奔一线、直查现场的方式开展检查，确保检查效果。对检查出的问题要制定切实可行的整改方案，并在规定期限内闭环，切实保证油站安全营运。
（7）奖罚并举抓安全
有效奖励激励员工提升安全意识、安全行为，可以取得很大成效，但企业依然存在人员“三违”现象，大家要改变“只奖不罚”的惯例，对违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等行为，要坚决处罚，以提高员工行为自觉性。
（8）协调互助抓安全
安全管理是一个系统工程，我发现单靠一个部门不足以实现管理目标，需要各部门协作互助，在安全管理问题上，不得出现部门互相推诿、扯皮现象，各部门要拧成一股绳，齐抓共管。
（9）宣传教育抓安全
企业要继续组织开展油站管理人员、一线员工的培训工作，加大油站经理和新员工的HSE培训力度，确保人员100%培训合格后上岗。人力资源部、油站营运部、QHSE部要完善HSE培训体系，加强培训管理，切实做到因需施教、因岗施教，要通过有效开展HSE教育培训，不断提高各级人员HSE能力。
（10）举一反三抓安全
近期，各地生产安全事故频发，这些年大家没有发生较大的事故，不是大家工作做的有多好，而是有很大的侥幸因素。大家要深刻汲取近期各企业生产安全事故的教训，通过对比别人的事故，举一反三，全面开展安全生产自查，彻底排查消除安全隐患。